自從06年開(kāi)始接觸危廢行業(yè)，到如今，已經(jīng)是第13個(gè)年頭了，13年間，發(fā)生了太多的事情，環(huán)保行業(yè)每隔幾年都要興起一波潮流，08年開(kāi)奧運(yùn)會(huì)，北京周邊所有企業(yè)停產(chǎn)，唯獨(dú)我所在的水泥廠因?yàn)閰f(xié)同處置危險(xiǎn)廢物，仍繼續(xù)運(yùn)行，這讓我認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的價(jià)值所在；09年，碳交易市場(chǎng)火起來(lái)了，再后來(lái)合同能源管理火了一陣，之后是全國(guó)范圍內(nèi)脫銷工藝的推廣；15年之后，終于危廢協(xié)同處置也火了起來(lái)。
經(jīng)歷了這么多，我始終在反思一個(gè)問(wèn)題：環(huán)保是什么？如此寬泛的一個(gè)概念，工廠節(jié)能叫環(huán)保、處置危廢叫環(huán)保、風(fēng)力發(fā)電叫環(huán)保、清理衛(wèi)生的也叫環(huán)保，是什么內(nèi)涵把這些形形色色的概念拼湊到了一起？我想，“環(huán)保問(wèn)題”其實(shí)是我們?yōu)橐酝址诺纳a(chǎn)生活方式所必須支付的一種成本，而“做環(huán)?！眲t是針對(duì)社會(huì)各行業(yè)的一種優(yōu)化，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，尤其是危險(xiǎn)廢物的處置利用，不可能一蹴而就，掌握一種或幾種技術(shù)就自賣自夸，以為可以一招鮮了，我們需要面對(duì)的是社會(huì)的各個(gè)行業(yè)業(yè)，需要用各種各樣的技術(shù)手段，解決林林總總的問(wèn)題。解決一個(gè)問(wèn)題不難，難的是同時(shí)解決上百種工業(yè)廢物的處置問(wèn)題，要做到不出任何差錯(cuò)，同時(shí)還要盡可能得優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，降低處置成本。
不得不承認(rèn)，目前國(guó)內(nèi)得環(huán)保行業(yè)還處在比較初級(jí)得階段，在這個(gè)階段，由于國(guó)內(nèi)危廢處置存在巨大得供應(yīng)缺口，水泥窯協(xié)同處置行業(yè)出現(xiàn)了井噴式發(fā)展，目前的持證生產(chǎn)線已將近100條，一旦進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期，企業(yè)就必須面對(duì)諸多挑戰(zhàn)：一是如何保障危廢收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、儲(chǔ)存、預(yù)處理及處置過(guò)程中的安全；二是如何實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)廢物的全過(guò)程管理，滿足上級(jí)部門的核查要求；三是如何保證協(xié)同處置過(guò)程中窯工況的穩(wěn)定、煙氣的達(dá)標(biāo)排放以及水泥產(chǎn)品質(zhì)量合格。對(duì)于從事協(xié)同處置的水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)，危廢處置的產(chǎn)值很難超過(guò)水泥生產(chǎn)，但是危險(xiǎn)廢物的管理難度卻要比后者大很多倍，稍有不慎就可能出現(xiàn)安全事故。企業(yè)必須完成從傳統(tǒng)水泥企業(yè)向危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)企業(yè)的角色轉(zhuǎn)變，必須快速培養(yǎng)出一只素質(zhì)過(guò)硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在當(dāng)前環(huán)保專業(yè)人才極度短缺的情況下，大多數(shù)企業(yè)是難以做到的。危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)企業(yè)與水泥生產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)模式上存在著巨大的差異。因此，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，新建協(xié)同處置企業(yè)會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)，不規(guī)范、低效率的運(yùn)營(yíng)將極大地影響企業(yè)的效益，甚至是生死存亡；當(dāng)處置企業(yè)越來(lái)越多，處置端能力進(jìn)一步膨脹時(shí)，危廢收集價(jià)格的下降是必然的，部分經(jīng)營(yíng)不好的企業(yè)將面臨虧損，失去進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。 從社會(huì)其它行業(yè)中，我們可以得到一點(diǎn)啟發(fā)，那就是在行業(yè)發(fā)展初期，小公司可以憑借自己的商業(yè)嗅覺(jué)快速切入，搶占市場(chǎng)的空白地帶。但是，等行業(yè)成熟穩(wěn)定之后，大企業(yè)優(yōu)化自身技術(shù)和管理、降低成本的空間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中小企業(yè)，原因就是大企業(yè)專業(yè)人才配備更為齊全，流程更加規(guī)范合理，人才和資源的共享度更高。一個(gè)頂級(jí)的專業(yè)技術(shù)人才可能要100萬(wàn)年薪，放在單個(gè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，是斷然養(yǎng)不起的，更不要說(shuō)打造頂級(jí)的團(tuán)隊(duì)了。但是，放在一個(gè)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)里，他可以為幾十家企業(yè)服務(wù)。技術(shù)、管理水平的高低直接影響了企業(yè)業(yè)績(jī)，最終，大量中小型企業(yè)會(huì)面臨破產(chǎn)或被并購(gòu)。 那么，有沒(méi)有一種解決方案，能夠解決當(dāng)下中小型協(xié)同處置企業(yè)面臨的運(yùn)營(yíng)困境，又能使企業(yè)在將來(lái)與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位呢？我想，有一種解決方案是可行的，那就是基于互聯(lián)網(wǎng)的危險(xiǎn)廢物運(yùn)營(yíng)托管模式。 中丹環(huán)保自成立之初，就在探索這一模式：危險(xiǎn)廢物的運(yùn)營(yíng)管理需要一個(gè)龐大的信息庫(kù)和管理體系，首先，我們成立一家專業(yè)的危險(xiǎn)廢物運(yùn)營(yíng)公司，集合行業(yè)內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人才；然后，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)構(gòu)建危廢運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，將專業(yè)化的知識(shí)和專業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理流程固化在其中，使企業(yè)從一開(kāi)始就按照規(guī)范的流程制度運(yùn)行。在當(dāng)前的試點(diǎn)中，我們簽約了多家持證企業(yè)，形成了一個(gè)中心輻射多點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，專業(yè)人才可以在企業(yè)之間高度共享，大大減小企業(yè)獲取技術(shù)支持的時(shí)間和人力成本。 軟件系統(tǒng)集合了危險(xiǎn)廢物處置相關(guān)的所有環(huán)節(jié)，可以在手機(jī)APP上實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)廢物從產(chǎn)生到最終處置的全過(guò)程跟蹤管理，每個(gè)工作環(huán)節(jié)只需要掃描危廢標(biāo)簽，在各自的工作場(chǎng)景中填寫該環(huán)節(jié)新增的信息，不需要通過(guò)人的移動(dòng)互相傳遞單據(jù)，減少了數(shù)據(jù)冗余和矛盾出錯(cuò)的可能性；生產(chǎn)報(bào)表可以實(shí)時(shí)生成、更新并且呈現(xiàn)在監(jiān)控中心中。同時(shí)，派駐現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)技術(shù)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保線下工作的安全通暢。在產(chǎn)廢前端，根據(jù)各企業(yè)適合接納的物料，將最合適的危廢調(diào)配到最合適的企業(yè)。 千里之行，始于足下，沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)是一蹴而就的，危廢行業(yè)更是如此，當(dāng)前的行業(yè)并不成熟，強(qiáng)行注入大量資本只會(huì)使行業(yè)更加浮躁，唯有不忘初心，把握行業(yè)的核心價(jià)值，不斷實(shí)踐、積累、總結(jié)、優(yōu)化，方能成就未來(lái)！
